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ÉPREUVE N° 7 : CONTRÔLE DE GESTION Objectifs Le candidat doit : - maîtriser les outils du contrôle de gestion ; - savoir les choisir, les utiliser et les adapter pour faire un diagnostic ; - savoir en déduire des propositions sous forme de conseils. Nature de l’épreuve Étude de cas et éventuellement questions. (durée : 4 heures ; coefficient : 1). Programme Le programme des épreuves du DPECF doit être connu des candidats. Durée, à titre indicatif, de la préparation : cent soixante heures 1. Introduction au contrôle de gestion Les définitions et les objectifs. L’évolution historique. L’harmonisation du vocabulaire : le plan comptable général. La normalisation internationale : les travaux de l’International Federation of Accountants (IFAC). Le lien avec les autres domaines de la gestion : stratégie, gestion de la production, gestion des ressources humaines, etc. Le lien avec des disciplines plus générales : théorie des organisations, sociologie des organisations, théorie de la décision, théorie des systèmes. Les différences avec d’autres formes de contrôle : audit interne, audit opérationnel, contrôle d’exécution, audit ou contrôle stratégique. 2. Les outils du contrôle de gestion
Rappels du programme de statistiques et probabilités : les ajustements et les lois de probabilité.
Les coûts fixes et variables et les simulations, le point mort prévisionnel. Les coûts marginaux et différentiels et les simulations. Les coûts complets préétablis, avec ou sans imputation rationnelle des charges fixes, par la méthode des centres d’analyse ou par activités. Les coûts cibles.
L'analyse des écarts (sur charges, sur marges) dans le cadre des différents coûts (complets et partiels).
Le reporting et les tableaux de bord.
3. Le contrôle de la gestion appliqué aux différentes fonctions.
Optimisation, “ juste-à-temps ”
Optimisation, analyse de la valeur, gestion de la qualité, mesure de la productivité (d’un seul facteur de production ou globale), représentation matricielle des fonctions de production.
Motivation, direction par objectifs, évaluation des performances individuelles et collectives.
Analyse des variations de la masse salariale en volume, prix, glissement vieillesse et technicité (GVT) Impact de la rotation du personnel (“ effet noria ”), effet de report, effet de masse, effet des mesures individuelles.
La segmentation des marchés et les politiques de prix, analyse des écarts sur marge
Rentabilité prévisionnelle Rappel des notions de mathématiques financières nécessaires aux calculs de choix d’investissement Utilisation du coût d’opportunité. 4. Le contrôle de gestion et l’animation d’une structure
Adéquation du découpage budgétaire avec l’organigramme, prix de cession interne et budget base zéro.
5. Exemples d’adaptation du contrôle de gestion
6. La conception et l’organisation d’une comptabilité de gestion.
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. A consulter également : . Merci de signaler toute erreur rencontrée. Écrire au Webmaster. Dernière mise à jour 29/12/2004. Copyright © Nathalie FRIED 2002-2004. Tous droits réservés. . |